在东莞制造产业转型升级浪潮中，众多企业面临劳动力不足、成本上升、实用人才匮乏等巨大挑战，大规模粗放型的生产方式必须向精益制造转变。我们都知道，丰田式的精益生产可以很好的减少甚至消除企业在生产过程中的浪费，提高产品的品质，实现标准化生产。2022年4月13日东莞市福鹰电子有限公司和福鹰电子携手东莞市精益生产研究会正式开展精益车间建设启动项目。这次的项目是希望借助东莞市精益生产研究会先进制造与管理技术，结合自身特点进行改进和创新，打开自己的世界，走出去、引进来，突破思维和创造力的瓶颈。

在精益车间建设启动项目由福鹰电子总经理贺淑华主持，贺总在的讲话表示福鹰电子是一家已经成立了15年的企业，虽然公司目前管理层的技术水平积累了一定的成果，但在管理能力和专业知识还是比较薄弱，很多的员工还没正确理解什么是精益生产，公司的现场，设备，员工的作业方式也没有形成标准化，这次希望通过这次和精益生产研究会的携手合作，在研究会这个学习型、实践型组织中，通过精益生产的导入，对员工进行相应的精益生产管理的培训，提高员工自身的管理水平和技术水平，让企业焕发新的活力，健康发展、基业长青。

精益生产研究会在总结中说到，不管是任何改变，都会遇到阻力，特别是人的习惯，是不容易改变。精益生产就是要改变不好的工作习惯。采用创新的方法来管理企业的日常工作，公司的领导和每个部门的负责人是精益生产管理的带头人，需要亲自带队，亲力亲为。这样，精益生产管理才能真正的落实到公司的每一个角落。这次福鹰的的管理层干部成立推行小组，由公司主管级别人员先进行精益思维与意识的变革，然后通过管理层去发现、识别和定义问题的基本能力，先尝试做几个“不花钱的改善”，培育梯队人才，逐步营造全员参与改善的氛围。
让我们牢记使命、不懈努力，突破企业管理瓶颈，让精益流行起来，使企业活得更好。